8月26日，开关事业部总经理班建带队深入操动机构一线，慰问坚守在生产一线的职工们，为一线职工送去了茶叶、饮料等慰问品，把组织的关怀送到了一线职工的心坎上。随后，班总在生产现场进行了详细调研，先后对高精密加工、在线检测、自动化装配线、VMI实施情况进行了调研，在总装一车间仔细听取了10名第二届自制工装大赛获奖员工创新点及产生的效益情况汇报，并给于了高度评价。

座谈会上，班总肯定了操动机构精益数字化建设，特别是操动机构精益生产的节拍很清晰，同时，企业334个流程嵌入了信息化系统，具有很强的精益数字化工厂的特点。随后，班总对操动机构近期的重点工作提出了具体要求：一是要对标先进企业梳理短板，在现有基础上做出操动机构的特点，加强研发能力建设，把目标延伸到市场上，研发具有操动机构特色的产品，收集机构在市场上的表现，解决用户痛点；二是加强企业价值理念，减少重复性的环节，保留有效价值。对于外部协作单位，比如轴类自动化检测要实现价值认同，每一个环节都要产生增值，逐步淘汰不能与企业价值实现认同的外协单位；三是看到了来自生产一线的持续改进，企业要在自上而下改进的基础上，持续做好自下而上的全员持续改进，提效率增效益。四是要认真开展流程梳理和再造。生产制造型企业从零件成套到装配，每个环节都是一个流程，要明确每个流程的完工目标和评价标准。企业所有的业务都是由目标决定的，生产节拍和业务节拍都是由经营节拍决定的，要量化管理流程，抓住主责、核心员工、核心管理流程的牛鼻子，通过流程写实，找到流程管理的问题点，把市场化的用工机制融入到流程优化中，挖掘流程价值，对标国际一流进行流程梳理和再造。