10月21日，操动机构召开精益管理项目五期阶段性总结暨“质量月”活动表彰会，各部门相关人员及受表彰人员50余人参加了会议。

会上，与会人员集中学习了集团党委书记、董事长白忠泉，总经理裴振江在西电集团2020年三季度经济运营分析暨2021年预算沟通会议中的讲话，要求进一步统一思想，千方百计盯进度、抓市场、扩收入、挖潜能、增效益，夯实工作责任，加大工作力度，全力抓好落实，以压实工作责任、加强督查考核为主，做好四季度冲刺，全力以赴完成年度目标任务，同时做好2021年全面预算工作。

会上，精益推进办公室对精益五期中精益品质子项目、精益营销子项目及采购新模式进行了现场汇报，重点以精益五期月度项目的整体推进进度为主，各子项目负责人分别从品质、营销及采购新模式三大模块进行了汇报，重点以数据、表格、流程图等方式进行了体现，内容新颖、信息量丰富。汇报中针对本次采购新模式业务的有效实施进行了阐述，指出公司整体存货周转率持续提升，非正常存货比例持续降低，采购、仓储人员数量持续压缩，为企业高效运行提供有力支撑。

会上，质量检验处对质量月活动的主要工作进行了现场汇报，从质量月活动的策划与宣传、活动期间主要工作成绩、群众性质量活动及质量月活动表彰等方面进行了阐述。同时，马峰副经理宣读了《操动机构关于表彰2020年度优秀持续改善成果、QC成果、质量信得过班组及质量工匠的决定》，2020年1-8月共申报持续改进成果319项，其中23项为优秀改进成果，本次对2020年3季度优秀持续改善7项,2020年优秀QC成果17项，质量信得过班组2个，质量工匠6人，优秀管理技术班组长1人，分别颁发了获奖证书，对获奖人员进行了表彰。

最后，党总支书记、执行董事张慧在会议总结中要求：1、以问题为导向大力提倡质量及持续改进，全面运用ERP/MES的过程管控、精益提升管理、车间5S的现场管理三大“法宝”，加大对质量管理的现场管控，重点推进企业的质量管理提升。2、以精益为主，建立健全营销模式，进一步完善顾客档案信息，重点关注公司试品，紧抓机遇赚取先机，保证公司产品销量。3、以“任务不减、目标不降”的态度，要求各部门人员立足岗位、争分夺秒，同时加大外部收入及双金上的管控力度，大干四季度，为全面完成年度经营指标和专项任务而努力。