5月8日，集团公司总经理裴振江来到操动机构调研精益管理和信息化建设工作，集团公司运营工作部副部长孟晨、西开电气总经理权晓莉、操动机构班子成员参加了调研。

调研中，裴振江深入一线详细了解了操动机构精益管理和信息化建设情况，先后察看了高精密加工、自动化检测、液压机构和电动机构自动化装配产线，就企业资源计划和制造执行系统中的计划排产、质量过程控制、成本核算以及自动化产线、仓储物流数字化建设情况，进行了深入细致的调研。

在座谈会上，操动机构经理张慧详细汇报了操动机构数字化精益工厂建设情况。裴振江对操动机构在精益管理和信息化建设工作表示肯定并指出，操动机构结合企业实际，在深入推进精益管理的基础上，信息化建设工作取得了扎实成效，但仍要持续提升。要始终坚持效益效率目标导向，着力通过精益管理和信息化建设，实现物流、信息流、资金流“三流合一”，优化作业流程、提升管理水平、提高企业经营效益。要进一步强化经营理念，牢固树立市场意识，聚集集团内外，做强做优做大操动机构市场，争做国内外专业化生产基地。要对标行业先进，找准短板，加快推进产品标准化程度，多举措提升产品竞争力。要加强人才队伍建设，持续优化人才结构，为企业发展壮大提供强有力的人才支撑。操动机构要在集团公司精益管理和信息化建设方面要继续走在前、带好头，及时总结推广好的经验和做法，助力企业高质量发展。