为认真贯彻落实集团公司、西开电气2020年经济工作会要求，全面打赢疫情防控攻坚战，全力以赴确保完成2020年生产经营任务，操动机构以绩效为引领，以关键绩效考核指标和重点工作为抓手，3月4日组织各部门签订了2020年工作绩效考核责任书。

今年按照疫情防控的要求，采取部门依次签订的方式，各部门主任级以上干部参加。经理张慧强调：各部门一定要严格坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”的原则，以效率和效益为目标，脱虚求实，紧盯外销市场、提升技术创新能力、持续深入推进精益管理和数字化制造、严格质量管理、推进管理创新、全面从严治党，做实做细每一项工作，推动操动机构高质量发展。

在拓展外销上，在满足现有客户的基础上，重点开拓上海思源、河南平高、厦门ABB、山东日立等客户。加快现有7家外部客户弹簧机构推进力度，二季度完成配特变电工、西电上开、铁道电气化弹簧机构配试，具备工程应用条件；在降本增效上，以产品总监拉动产品线的降本工作，实现从技术、财务、采购、生产、销售联动的局面，产品百元收入成本同比下降0.34%；在质量管理上，坚决执行质量“红线”和“高压线”，严肃质量事故追责问责机制，质量损失同比下降10%；在精益生产上，细化精益生产管理颗粒度，以提升装配产线运行效能为重点，产线日达产量提升10%以上。

2020年，操动机构将以刚性绩效管理和奋斗姿态直面挑战，为打造国内领先的操动机构生产研发基地而努力奋斗！不负韶华，只争朝夕！