近日，操动机构召开2020年度精益五期方案发布会，该公司班子成员、各部门负责人及精益专员参加会议。

会议中西电爱波瑞精益顾问郭亮介绍了操动机构精益项目五期方案，该方案以操动机构2020年度重点工作和关键目标为指引，基于智能工厂建设的长期规划，在精益生产优化、精益供应链提升、精益质量提升、精益车间建设、精益营销管理、精益研发管理等方面结合信息化系统的应用进行部署，方案实施项目包含：一是生产计划体系优化，涵盖计划执行管理优化、与客户计划体系打通、与信息化的融合等；二是供应链能力提升，包括供应链关系管理、供应链绩效评估、供应商质量管理导入、物料需求计划完善、“一物一策”推广、履约率监控和战略采购等；三是质量管理提升，包括质量异常响应持续优化、问题解决能力提升、重点质量课题推进等，使质量问题对策有效率提升30%和检验系统问题漏出率降低15%；四是精益车间建设，涵盖车间级管理数据优化、方针目标管理深化、生产线日常管理标准化等，车间级指标树图建立、指标达成率90%及产线日常管理手册输出；五是精益研发管理，涉及产品目标成本管控、标准化设计导入等，产品目标成本分解及模型建立和产品目标成本管理模式的建立及流程固化；六是精益营销管理，涉及建立健全营销业务基本指标管理、建立客户档案、建立客户价值模型、初步导入SPIN 顾问式销售模式等。

最后，经理张慧就操动机构数字化精益工作、自动化线和智能检测设备的提效、应对异常的快速响应、信息化数据与业务的深度结合等提出要求，以各项重点工作有效提升公司主营指标，全面支撑操动机构向外销主导型企业转变，实现转型升级高质量发展。