召开工作会议，表彰各类先进

召开西电操动机构2019年工作会议，传达西电集团、西开电气工作会议精神，张慧经理作《坚持创新发展 坚持高质量发展 配合主机公司做好产品 提高核心竞争力》的工作报告，营销、技术、质量、装配四个部门和车间负责人作交流发言，会议对2018年先进工作者、先进班组、先进集体、精益之星、精益先锋班组进行表彰。

发布2019年工作计划

按照开关事业部整体布局，紧扣“着力提升外销市场、着力精益品质管理、着力推进提质增效、着力精益管理、着力智能制造试点、着力基层党建工作”六个着力，把准方向、找准定位，提效率，增效益，全力以赴实现“提高市场竞争力、提升产品可靠性、提升企业发展质量 、提升企业经营效率、提升企业创新能力、提升党组织的凝聚力和战斗力”六个提升，推动企业高质量发展。

签订2019年工作绩效考核责任书

以绩效为引领，围绕年度生产经营计划，结合加大外销、质量提升、降本增效、费用压降等重点工作，张慧经理与9个部门和车间的负责人签订了2019年工作绩效考核责任书，刚性考核，确保全面完成2019年的经营目标，实现人均营业收入103万

开展“谁动了我的奶酪”全员思想大讨论

 各党支部组织全体党员学习西开电气经济工作会精神，围绕提效率、增效益，实现利润等生产经营指标开展思想大讨论，全体党员结合本职岗位进行发言，通过讨论综合党支部形成22条提案，生产党支部形成31条提案，技术党支部形成25条提案。