4月26日，开关事业部总经理班建就“保证开关事业部2019年预算目标的全面完成”带队到西电操动机构调研。班总听取了西电操动机构经理张慧的工作汇报，并在生产现场进行了详细调研，对西电操动机构各项工作取得的成效给予了肯定，指出西电操动机构是调研以来发现的唯一在基层主动提出并看到节拍的企业，精益的落点很明确；通过对轴类零件智能化检测线、电动机构自动进箱、弹簧压力测试仪等设备的实施情况进行详细了解，肯定了西电操动机构对数字化检验的深度认识；在党建上，西电操动机构作为西电集团、西开电气的先进示范支部，党建+生产经营取得了一定实效。
同时，班总对西电操动机构未来的发展方向和重点工作提出了具体要求：一是在生产组织上，公司是大节拍，各车间是小节拍，各个节拍都具有紧密的关联性，要用最少的资源实现最大的效益。同时，还要注重质量，不能因为质量问题影响节拍；二是在数字化检验上，在线检测是数字化工厂必不可少的一环，智能化工厂一定要在“三按”的条件下实施，开关事业部在固定资产投资审批上要加强过程检测和试验投入；三是在成本管控上，一定要注重成本的概念，成本是企业自己说了算，要牢牢抓住成本，对成本进行考核，在保证合理利润的前提下，不断压降成本，好的成本管理对拓展外销市场至关重要；四是在技术研发上，开关本体从结构上减少对操作功的要求，机构如何对开关提供支持度，从长期来看要保持稳定的研究。开关事业部应该有一个自己的机构研究体系。在人员的培养上，设计人员一定要多轮换，多实践，多与用户交流，多了解行业发展方向，多与大学开展单项技术科研，要打开思路，不要闭门造车；五是在拓展市场上，一定要解放思想，打开思路，搞清市场定位和用户群体，真正沉在市场，在市场上搏击，西电操动机构的市场搏击能力越强，对开关事业部的支持度越好；六是在规模和效益的选择上，一定是优先保证效益，决不能盲从做大规模，规模一定是要保证效益的；七是在党建工作上，作为党员领导，企业就是主战场，党建工作绝不能脱离经营，开关事业部在弘扬先进、树立典型时，最终都要浓缩在对经营的贡献和支持上，推广复制一定要有硬性指标；八是在团队建设上，只有靠发展把企业不断带好，才能保住职工的工作岗位，发展永远都是硬道理。 
