“鼓足干劲保履约，勇于担当保质量，全面完成年度生产经营目标”。根据西开电气党委《关于“掀起四季度大干新热潮，全力完成全年经营目标”活动的通知》要求，西电操动机构党总支全面调动广大干部职工的积极性与创造性，掀起了一场“大干四季度”的新热潮。

从公司党总支至各党支部，整体联动、多方给力。在动员会后数控车间即刻做出推进计划，明确考核指标及达成目标，责任落实到人。装配一车间全员开动，积极调整工作时间、加大多能工培训力度并外派人员加班加点，确保承接宝鸡电气LCB柜生产任务顺利完成；装配二车间针对三峡精品工程成立专项小组，在制定《三峡精品工程装配质量行动方案》的同时编制了《三峡工程质量考核制度》；质量检验处为让高质量意识深入形成，联合三个生产车间特别制作《三峡精品工程质量控制口袋书》方便作业人员随身携带，严格执行高标准作业流程；生产管理处为保履约迎难而上，梳理长周期备件提前预投，针对环保形式派专人负责跟进“困难件”，寻找多方支持，努力在平台内开创新的解决方案。所有支部均成立了“大干四季度”活动小组，从组长到组员全员集思广益，确保高质量完成生产经营任务。本次活动西电操动机构全员参与，三个党支部九个部门共制定执行推进措施47项。

西电操动机构上下一心，高度重视，精准发力，抓关键，补短版，强弱项，严格制定推进计划，坚决执行行动方案，成立专项工程小组，定制作业口袋书，紧紧围绕“保履约、保质量、产销合力”展开了新一轮的攻坚战。