5月24日，西电操动机构召开精益管理二期总结暨三期启动会，会议邀请了西电集团精益总顾问王月、西开电气精益办主任曹伟产、西电爱波瑞副总经理黄磊、精益顾问等人参加，西电操动机构经理张慧、各副经理、中层干部、精益办和精益专员等人参加了会议。

会议首先由胡昊对西电操动机构精益管理项目二期进行了总结，随后精益顾问对精益管理项目三期进行了介绍，张卫华、刘斌、冯永刚、刘伟杰四名同志分别就精益管理组织结构、数控车间精益示范试点、装配车间产线连续流的精益思考进行了详细汇报。最后，对精益管理二期最佳项目“精益生产-拉动式生产计划项目”、优秀产线长刘超、石璞、张坤以及冯永刚、马志鹏、任宇、刘凯歌、杨龙、牛信强、范雪丽六名精益管理优秀个人进行了表彰。

西开电气精益办主任曹伟产指出，西电操动机构通过几年的努力，精益管理工作取得了明显成效，存货、交付率等指标显著提升，精益管理让企业取得了实惠，提升了竞争力，要持之以恒的抓好精益管理工作。并建议在今后加强企业之间的沟通，形成资源共享的常态机制，快速放大精益成果。

西电集团精益总顾问王月对西电操动机构在精益管理方面取得的成效给予了充分肯定，并指出精益管理不分体量大小，关键在于做，从汇报里看出西电操动机构在精益管理方面有自己的方法和思路，各项行动有效落地，精益管理取得了实效，是集团内精益管理的优秀企业。

并对西电操动机构提出了几点期望，鼓励全员齐心协力，按计划把精益管理做的更出色：

1、面对今年严峻的生产形势，要采用成本倒流法，从设计、采购、制造、入库、发货、服务等环节深挖成本，以“干毛巾也要拧出水”的态度来控制成本，提高企业的盈利能力，希望西电操动机构在集团内做出典范。

2、随着西电操动机构从精益制造迈入精益管理，对企业的整体协调性是一个挑战，各部门要重点关注企业的量化指标，全员参与，从全价值链上降低成本，提升企业运营的效率。

3、在实施智能制造的过程中，一定要深度夯实精益管理，做好智能制造和精益管理的有机结合，争做集团内的标杆企业。