西电操动机构成功召开2016年度精益中期总结会

11月25日，西电操动机构2016年精益中期总结会如期召开，会议邀请了西电集团制造和信息化管理部部长李利，西电集团精益总顾问王月，西电爱波瑞总经理李长江及西开电气精益办主任朱琦琦等人参加，西电操动机构执行董事刘武周、经理张慧、各副经理、中层干部、精益办、班组长参加了会议。

参会人员首先通过视频对西电操动机构2016年的精益工作进行了总结。随后，西电操动机构刘相蕊、胡昊、郭江文、田天和张坤5名同志分别就精益研发、精益供应链、精益品质、精益生产与两化融合及精益班组五项工作进行了详细汇报。最后向连续流最优工位获奖者和星级精益班组进行了颁奖。

西电集团精益总顾问王月对西电操动机构在精益管理方面取得的成效给予了充分肯定：

在精益研发方面，文件、零件、二次图、产品的标准化上取得一定成效，对设计降本取的成绩给予了充分肯定。

在精益供应链方面，通过三条连续流的运行和一站式服务方案的实施，有效推进了精益生产的顺利实施。

在精益品质方面，形成了精益品质文化，随着信息化工具和快速检具的应用，提高了检出率，降低了检出成本。

在两化融合方面，实现了信息化的整合，MES、ERP体系有效集成。在精益班组建设方面，很高兴看到了班组管理的动态性。并对提出了三点挑战和希望，希望西电操动机构未来成为智能制造工厂。

李利部长对达标星级的班组表示了祝贺，并指出西电操动机构两化融合贯穿了企业运营的各个方面，打通了关键节点，多个系统发挥了应用作用，为集团公司2017年数字化质量管理体系建设探索了思路；精益研发和精益生产实现了有效结合，零部件通过信息系统、条码实现了追溯，检测能力有效提升，为数字化质量管理奠定了基础；精益班组建设的七大任务通过看板管理的方式得到了有效落地。在集团公司内最具备打造智能工厂的条件。鼓励西电操动机构在开关平台的指导和帮助下争取打造集团智能工厂的标杆。

张慧总经理表示：西电操动机构会坚定的按照集团精益办要求，以问题为导向，以信息系统为基石，全面推进精益管理，加强市场观念和服务意识，配合主机企业做好产品，全面完成2016年的各项生产经营任务，靠实力把西电操动机构做强做优做大，做好国有资产的保值增值。