5月15日，操动机构举办精益研发成本管理培训，培训由西电爱波瑞特聘讲师、上海交通大学继续教育学院薛宇教授主讲，操动机构班子成员、主任级以上干部、技术处全员、优秀年轻干部参加培训。

薛教授运用互动、启发式培训方式，围绕产品全生命周期盈利能力分析，研发业务内容与财务会计科目的对应，研发费加计扣除的优惠政策解读，研发标准化带来的质量成本、采购成本、管理成本及营运资金占用成本的变化关系，市场份额占用分析及战略目标如何落地等方面进行了系统的讲授，并实战介绍了NPV运用、本量利分析等工具应用。此次培训为操动机构进一步深入培养财经思维、开展业财融合、提升产品标准化水平、实施精准化成本分析与管控、实现企业高质量运营提供理论基础和行动方向。

2021年是“十四五”的开局之年，操动机构将抢抓先进制造业和强基等发展新机遇，以“两利四率”为引导，稳步推进操动机构“364”战略部署。通过深入开展精益研发成本管理，进一步细化管理颗粒度、提升产品标准化水平，降低企业成本，提升投入产出比，成为在经营效益、运营效率等方面高质量发展的专精特新“小巨人”企业，为进军“制造业单项冠军”打下良好基础，逐步实现“国内领先的高压开关操动机构生产研发基地”的战略目标。