10月21日，操动机构召开精益五期项目总结暨六期启动会，西电爱波瑞副总经理黄磊应邀出席。操动机构班子成员、中层干部、各部门精益专员及精益先锋等受表彰人员参加会议。

会上，精益制造中心围绕精益车间、精益供应链、精益品质、精益营销、精益研发、精益班组管理等工作对精益五期项目进行总结汇报。精益五期通过供应商评价体系的完善，成套符合率提升比例超30%。围绕供应商质量计划分析，上线和开工齐套率均维持在98%以上。通过VMI项目实施，压降库存资金660余万元。形成与客户生产联动的一体联动计划体系，体系KPI指标提升10%以上，并且采用MTA生产方式，建立“推动+拉动”结合的新型生产模式。品质方面通过异常响应机制的优化，质量对策有效率提升30%。精益车间管理指标达成率90%以上。营销方面通过精益导入，建立了客户档案、关键人列表、客户开发模型等，营销的五大指标已覆盖一半以上客户。诸多成绩的取得离不开全体员工的努力和付出，会议对精益先锋、优秀精益班组等先进进行了表彰。

会上，精益智造中心对精益六期项目实施内容和2022年精益工作推进计划进行汇报，未来将从全面成本管理、精益供应链、精益研发、拉动式计划、对标学习等方面，持续深入推进精益管理。通过联合降本体系建设和全价值链流程优化，提升产品线的成本管控能力，支撑产品线降本目标实现。通过车间表单及数据治理、质量控制、成本评价来提升车间成本管控，形成全员降本的文化和意识。通过架构与梳理成本管理构成，完善全价值链成本管理体系，梳理研发设计、采购物流、生产、售前售后、质量成本结构，挖掘成本改善点并通过课题进行改善。

西电爱波瑞副总经理黄磊代表项目顾问方讲话，认为操动机构是一个有追求、有目标、有行动的优秀团队，在精益五期项目中取得了丰硕的成果，精益工作已经走在集团前列。同时建议，一是要在成果固化的基础上继续拓展精益管理项目，六期要着力在全价值链成本管理项目上取得新的优秀成绩。二是持续改善是精益的核心，操动机构能够全员参与，并以课题进行消化提升，后期应进一步强化人员能力提升，最终培养一批既专长于业务又善长于精益的人才队伍，厚植精益文化，打造具有自身特色的操动机构精益文化和生产方式。

在会议总结中，马峰副经理指出，要持续以精益管理进一步提升机构产品品质，通过多维度的供应商评价手段提升外供方产品品质，打好机构产品质量基础。同时结合产品抽检建立标准抽检管控体系，形成从质量到设计、生产的闭环管理。陈宏强副经理指出，要持续深入开展精益营销，实现与外部客户计划体系的对接，从而提升外部客户需求响应速度和营销管理水平。

操动机构党总支书记、执行董事张慧强调，精益五期项目的圆满完成是公司全员努力的成果，在六期项目实施过程中要结合难点、痛点和重点工作，把精益融到骨子里。一是在供应链模块化基础上建立质量管控标准、形成供方退出淘汰机制，着力提升电子化采购率。二是通过“推动+拉动”混合生产模式的推广，利用信息化技术实现自动分担功能，打通生产、成套、物流数据。三是进一步提升质量分析和解决速度，发动全员参与质量管控活动。四是通过全面成本管理项目的实施，形成具有KPI指标和管理工具的成果。五是通过对标灯塔工厂，引入先进的数字化、智能化管理模式，进一步打通各业务数据壁垒，提升企业运营管理水平，全力以赴做大西电核心制造单元和精益管理标杆。