8月31日，西电集团党委副书记韩兵到西电操动机构调研指导工作，西电集团总经理助理刘武周、西开电气副总经理曹伟产陪同调研。

韩兵深入西电操动机构基层一线，详细调研基层党组织建设、党建融入生产经营、支部党员学习、全员持续改善等情况，深入调研高精密机械加工、自动化装配、数字化在线检测、智慧物流等数字化智能工厂建设情况。

在座谈中，西电操动机构党总支书记、执行董事、经理张慧详细汇报了 “十四五”发展战略、主营指标完成情况和智慧园区项目进展。

刘武周提出以下工作要求：一要以智慧园区建设为契机，在质量管理上下功夫，在核心装配和检试验上充分发挥机器代人的作用，从根本上解决质量和效率问题。二要在产品成本上下功夫，在保证产品质量的前提下降本增效，全力支持主机公司夺市场。三要以市场为导向，加快系列化大功率弹簧机构的研制和工程化应用，形成新的业务增长点。四要按照主业突出、相关多元的要求，积极拓展新产品和新业务，充分发挥预留生产区域的价值。

韩兵对西电操动机构基层党建和经营发展给予了充分肯定，指出面对复杂的外部环境，西电操动机构党建与经营有效融合，内部管理规范高效，符合“科改示范企业”和专精特新“小巨人”企业的特质，并强调：一要充分发挥党组织示范引领作用，认真按照“主业突出、相关多元”发展思路，提前谋划未来产品布局，拓展增值服务，主动创造价值。二要充分发挥“科改示范企业”的政策优势，积极探索科技创新和研发成果转化的激励约束机制，全面激活科技创新动能和科技人员干事创业活力。三要以智慧园区建设为契机，在核心装配和检验试验上充分实现智能化、数字化，显著提升产品质量和生产效率。四要持续抓好安全生产管理工作，认真落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，抓实抓细双重预防机制建设，确保安全零事故。五要进一步抓好党风廉政建设，增强底线思维，助力企业高质量发展。

西电操动机构将对标世界一流，以科改示范行动为契机，按照操动机构“365战略”，以“两利四率”为引导，把党建工作深度融入生产经营，扎实推进“6个工程”落地，做好“全球高压开关智能机构数字化工厂”和“高精密机械加工数字化工厂”实施，成长为国家级专精特新“冠军”企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。