操动机构在西电集团近期组织的QC成果暨质量信得过班组发表会上取得优秀成绩，QC成果《提高CYA8阀体一次交检合格率》获得一等奖，控制阀产线荣获质量信得过班组荣誉称号。

QC成果《提高CYA8阀体一次交检合格率》围绕提高产品品质、提升生产效率、降低生产成本等方面，运用人、机、料、法、环、测六个方面对问题深入剖析后进行了逐一实践和确认，通过对比分析，改进加工程序，优化加工工艺，确定了最终要因，采取了有效的措施方法，彻底解决了零件内孔稍度大和易变形的问题，使CYA8阀体一次交检合格率由95%提高至99.03%，有效提升了液压机构产品品质。

控制阀产线将“严抓质控底线,创造价值制高点”作为班组文化，积极识别顾客需求并转化为班组建设的量化目标。建立学习型班组，编制《班组学习考核方法》并实施人员能力写实，对有瓶颈的成员进行针对性的技能培训。签订师徒培养合同，通过持续开展技能“传帮带”、技术比武等，多能工达到70%，不断提升产线柔性制造能力。产线将群众性质量活动、班组建设与打造精益产线、持续改善体系建设有机融合，充分运用质量管理理论和工具方法，扎实推进班组质量管理基础建设、创新能力建设和诚信文化建设，在提高班组管理水平和员工质量素质，营造良好的质量文化氛围等方面取得先进成果，荣获质量信得过班组荣誉称号。

近年来，操动机构秉承 “一次干对、一次干好，西电出品、必是精品”的质量文化理念，坚持以质量第一为价值导向、积极倡导广大员工开展技术比武、持续改进、质量小组活动和质量信得过班组建设，参赛的成果多次在省市部级协会等获得优秀成绩，曾获得1次国优QC小组，连续5次国优信组称号，活动的开展促进了工艺优化，质量管理、质量技术、质量工作方法的创新，使操动机构的质量管理工作进一步规范化、集约化、现代化。将诚实守信、持续改进、创新发展、追求卓越的质量精神转化为企业及员工的行为准则，营造了企业追求质量、员工崇尚质量的良好氛围。