1月3日，西电操动机构召开了2023年科技会议。会议坚持以党的二十大精神为指导，贯彻落实中国西电集团“十四五”科技发展规划，全面回顾总结公司2022年科技工作，明确2023年科技工作重点任务。党总支书记、执行董事曹伟产，总经理张慧出席会议并讲话，副经理马峰主持会议，其他领导班子成员参加会议并交流发言。                                             

会上，技术中心围绕2022年科技指标、 “揭榜挂帅”项目、“产学研”契约项目、降本增效、弹簧机构回头望、外销市场拓展等汇报了全年科技工作，圆满完成科技指标，有效提升产品质量。结合2023年公司主营指标和科技重点工作，发布2023年科技工作计划。2023年技术中心将紧盯科技考核关键指标，以“揭榜挂帅”项目、“CEE重点研发项目”、“西电集团科技项目”、“产学研”科技创新项目等为抓手，以降本增效、拓展外销市场、产品智能化升级、产业升级为目标，全面开展2023年科技工作，坚持实现产品的“三高三化”。

会上，2023年技术中心4个揭榜挂帅项目负责人分别进行了项目汇报，曹伟产与各项目负责人签订契约考核责任书。《抽水蓄能用操动机构可靠性提升研究》《CYA8-3快速操动机构研究》《CTA14-1夹板式弹簧机构研发项目》《抽水蓄能用CJA17-1换向隔离开关操动机构研发项目》以市场需求为导向，以公司产业布局为依托，以提升产品可靠性为抓手，通过揭榜挂帅的形式，组建能担重任、能打胜仗的项目团队，旨在快速满足市场需求，为客户提供优质机构产品。

会上，供应和液压机构、弹簧机构、电动机构三条产线分别汇报了2023年降本增效方案。供应对采购物资种类、金额占比进行了分类分析，制定了集采竞价、寻源走访等措施，确保实现年采购降本目标。各产品线总监对标市场进行竞品分析，并结合自身产品结构特点，从零部件结构改进、加工工艺优化、元器件对标选型等多方面着手，快速验证，有效落地，实现全年技术降本指标。

张慧指出，公司2022年经历了操动机构资源整合、提级管理、入围“科改示范”行动、智慧园区建设四件大事，创造了机遇，迎来了挑战，技术中心要利用现有平台，以智能化、模块化、标准化为出发点，做好产品创新及技术迭代更新，全力解决“卡脖子”问题，逐步实现公司短期、中长期目标。

曹伟产对技术中心2022年取得的成绩给予肯定，结合2023年科技项目和降本增效提出具体要求，一要进一步夯实科技项目计划和项目方案，要只争朝夕全力以赴推进计划实施，早完成、早实施、早受益。二要加大寻源走访力度，全面控制采购成本，提升产品市场竞争力。三要站在更高的起点做好技术降本的策划与布局，保证产品质量的同时，按计划有序实施，全面实现提质增效目标。

曹伟产强调，2023年是充满机遇、挑战和希望的一年，技术中心要齐心协力、踔厉奋发，把目标记在心中，把责任抗在肩上，把工作体现在行动上，把目标展现在结果上，以更加务实的态度，不遗余力落地好各项措施，竭尽全力提前完成好各项工作，将支持开关事业部主机竞争力作为重中之重，不断提升产品竞争力。

   公司相关部门负责人，工程技术处、研发设计处全体科技人员和返聘专家参加会议。