3月6日，西电操动机构召开2023年质量工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中国西电集团2023年工作会议及西电操动机构2023年工作会议精神，将严守质量标准作为企业高质量发展的前提，牢固树立“一次干对，一次干好，西电出品，必是精品”的质量理念。公司领导班子、全体中层干部及质管员参加会议。

副总经理陈宏强传达了中国西电集团质量工作会议精神，宣贯了中国西电集团《质量工作考核细则》。

会议指出，2022年面对严峻的市场形势和用户的高标准质量要求，西电操动机构深入开展并完成18项质量提升专项工作，产品一次交检合格率持续提升，全员质量意识不断提高，为企业高质量发展提供了坚强保障。会议要求，2023年要进一步树立质量红线，严格供应商管理，深挖问题根源，严肃产品质量考核责任追究。持续加强自动化检测设备投入，进一步完善检测手段，确保装配零件合格率100%，质量损失同比下降10%以上。通过持续开展质量“回头望”、落实“三按”、“三检”、搭建持续改善信息化平台，稳步提升产品质量与过程管理水平。

总经理张慧要求：一要坚守质量红线，保持质量敬畏之心。结合质量警示事件，重视质量损失，严肃质量追责，杜绝质量问题的重复发生。二要“三按”生产，规范操作。严格按照“人、机、料、法、环、测”六要素进行质量管控，对变化部分进行充分培训，充分论证，对质量问题快速应对，追根溯源，彻底解决。三要快速搭建持续改善信息化平台。加快持续改善平台化的评审、实施工作，做到自上而下、自下而上的自由、快速奔跑，为员工创造更大的展示平台。四要打造西电操动机构品牌。结合市场要求从价格竞争向质量竞争的转变以及“质胜”体系的导入，打造西电操动机构品牌，为企业高质量发展赋能。

党总支书记、执行董事曹伟产强调：一要高度重视产品抽检和配试工作，将产品抽检措施落到实处，杜绝因机构问题造成主机公司停标或在国网四维度评价中降级。二要将对产品质量的认知转变为工作态度，将“三不”、“三按”、“三检”、“一次干对，一次干好”等工作要求转化为工作行为和习惯，落实落地。三要加快落实技术、工艺文件的细化完善，结合质量登高计划落实质量验证，确保质量问题彻底归零。四要通过持续改善信息化平台建立畅通、高效的持续改善通道，激发全员持续改善的活力动力，为企业高质量发展赋能。

会议开展了典型质量事件警示教育，数控车间、装二车间围绕质量提升做交流发言，综合办公室对持续改善信息化平台进行发布。