近日，西电操动机构组织召开了2023年质量月度总结暨“质量月”活动启动会，公司班子成员、中层干部、主任科员、质管员及班组长参加会议，陈宏强副总经理主持会议。

会议传达了中国电气装备质量提升推进会及“质量月”活动启动会会议精神，中国西电集团、中国西电“质量月”活动启动会会议精神。质量检验处发布了西电操动机构“质量月”活动方案，本次活动内容丰富多样，贯穿于各部门、车间，内容主要包括“两讲四教育”中的质量月话质量、讲身边的质量故事、开展质量警示教育、开展产品抽检的专项教育等活动；开展特高压产品质量专项提升活动，进一步压实特高压产品全生命周期管控模式；策划“五排查一整治”活动，挖根源，夯基础，进一步促进产品质量再提升。

党总支书记、董事长曹伟产指出，2023年是西电操动机构提级管理的第一个完整年，也是砥砺奋进、高质量发展的关键一年，质量持续向好离不开众人的共同努力。同时结合质量月安排部署提出要求：

一是提高质量意识，落实责任担当。全面贯彻学习中国电气装备质量提升推进会及“质量月”活动启动会会议精神，中国西电集团、中国西电“质量月”活动启动会会议精神，全员牢固树立质量是产品生命线、质量是企业发展核心竞争力的重要理念，要切实增强做好质量工作的责任感、使命感、紧迫感。二是强化剖析质量根源，持续开展质量回头望。针对现场发生的质量问题，要持续开展质量回头望，坚持剖析问题根源，杜绝重复性质量问题，做到“真归零”。三是强化“三按”“三检”“三不”原则。勤思考，善总结，将“三按”“三检”“三不”体现在行动上，为企业创造更多价值。四是强化红线意识，完善奖惩机制。建立刚性激励约束机制，强激励，硬约束，以考核落实责任，用身边事教育身边人，逐级传递压力，全面强化底线思维。五是强化持续改善，推动质量文化建设。通过质量随手拍、持续改进等方式正向引导员工的质量意识，搭建群众性质量活动平台，推进质量文化建设，营造质量共治氛围。六是强化党建引领，提升团队凝聚力。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，提升党员队伍的战斗力和凝聚力，创造“比、学、赶、帮、超”的质量氛围，力戒形式主义，将思想、意识体现在行动上，落到成效上。

曹伟产结合集团公司经济运营会精神，号召全员立足2023年目标做好冲刺，提出每个人再加把劲，再奋斗，为企业添柴加薪，共同努力，冲刺100天。