专心致“质” 提“质”增效——西电操动机构召开“质量月”总结会暨特高压专题会

为全面贯彻落实中国西电对《关于开展2023年“质量月”活动的通知》及要求，切实推动企业高质量发展，近日，西电操动机构召开了2023年“质量月”总结会暨特高压专题会。会议由副总经理陈宏强主持，在总结质量月专题活动的同时，传达了西电集团特高压质量提升专题会会议精神，重申了中国电气装备集团关于特高压产品质量管理刚性措施、西电集团特高压产品质量保证硬措施。企业班子成员、全体中层干部、主任科员、班组长、质管员、获奖人员等参加了会议。

1.活动部署

西电操动机构于2023年9月初召开了“质量月”启动会，并进行了“质量月”活动的部署，各处室、车间分别进行了质量月活动计划的传达。

2.学习落实

充分发挥党员带头作用，以部门为单位进行了《质量强国建设纲要》的学习及落实。

3.“两讲四教育”

完成部门质量讲稿6份，完成质量微视频2部，质量征文约25篇，质量小故事14个。以部门为主，针对前期购买的《全面质量管理（第四版）》以各部门为主进行学习，全员参与中央企业关于全面质量管理知识竞赛活动，经统计本次答题活动已参与人数80%，答题率90%以上。

4.用户回访

市场营销处组织，联合工程技术处组织开展了用户的回访工作，及时解决生产过程中的履约及质量问题，对用户提出的问题举一反三，专项整改提升，共同提高产品质量。

5.开展质量承诺践诺活动

各处室、车间组织全体员工根据岗位职责，开展了质量承诺践诺活动，增强员工的质量知识，本次完成质量承诺践诺共计261份。

6.开展质量提升专项总结

依据年度质量提升项目对已完结的7项质量提升项目进行了项目总结及验收，并形成了质量提升专项报告。

7.开展优秀成果发布活动

质量检验处联合精益办公室开展优秀持续改进项目、QC成果发布活动，本次发布的持续改善项目共12项，同时发布QC成果30项，取得QC成果一等奖1人，二等奖2人，三等奖8人，活动现场激情洋溢，各人员分别从质量可靠性、提高生产效率、降低劳动强度等方面进行了项目阐述。

8.开展“我当一天质检员”活动

联合综合办公室、质量检验处对7名新员工进行“我当一天质检员活动”，使其通过一天的工序质检员体验，上好“质量第一课”。

9.开展质量综合现场竞赛活动

2023年9月26日，在企业北厂区举了办公司级质量综合知识竞赛活动，各处室、车间产线组成12队进行参赛，通过本次活动激发了广大员工对质量的认识，从思想上提升质量意识，时刻树立产品质量责任感，确保产品质量的有效提升。

10.优秀成果表彰

质量检验处传达了西开电气特高压生产质量巡检会议精神及操动机构特高压工程质量要求，现场签订了《特高压产品质量目标责任书》，工程技术处和装二车间进行了表态发言，要求各部门严格按照西电操动机构特高压产品质量管理刚性措施落实方案执行，确保产品质量在生产过程的各环节有效控制，切实提升特高压产品质量。

党总支书记、董事长曹伟产再次对获奖人员进行了祝贺，并结合开关产品指出机构对GIS产品的重要性，同时结合前三季度运行情况提出：一是总结成绩。2023年操动机构质量工作稳步提升，离不开各部门人员的共同努力，并提出对前三季度的工作进行总结，要把好的经验、方法等固化和推广；二是发现不足。有成绩就有不足，将前三季度出现的问题再总结，按问题进行归类，对发现不足的进行归零，举一反三。同时重点关注特高压质量问题的落实，以亡羊补牢的态度形成有效措施的落地，做到发现问题解决问题，杜绝同类问题的再次出现。三是营造氛围。质量是干出来的，不是检出来的。各人员要严格落实“三按”“三检”“三不”原则，通过改变质量意识实现质量目标，以开展劳动竞赛的方式实现“比、学、赶、超、帮”的氛围，进一步达到“一次干对，一次干好”。同时提倡人人参与，谏言献策，为操动机构贡献自己的一份力量。四是警示教育。结合年度发生的问题做好质量问题的警示教育活动，要充分认识质量对公司未来发展的决定性，充分感受质量对企业的影响，识别影响，将影响所带来的后果降到最低。五是持续改善。充分发挥党建引领，以支部、党小组为单位发挥党员模范带头作用，中层深入一线，做好本职工作，各司其职，为实现操动机构质量目标继续奋进。