西电操动机构召开2023年三季度经济运营分析会议

为贯彻落实中国西电三季度运营分析会议精神，全面分析企业前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作，近日，西电操动机构召开2023年三季度经济运营分析会议，企业班子成员、全体中层干部、主任级员工参加了此次会议。

党总支书记、董事长、总经理曹伟产传达了上级公司三季度运营分析会会议精神。财务处对一至三季度的运营情况进行了详细分析，明确了四季度的必保指标。市场营销处和运维服务对四季度指标和工作举措进行了分解落实，并对2024年一季度的工作重点进行了初步策划。技术中心针对产品配试过程的经验和不足进行了总结，对下一阶段的配试工作提出了具体计划。生产管理处对四季度排产和产能利用情况进行了分析，对搬迁物资储备情况及存货管控情况进行了汇报。两个装配和数控车间分别对二次标准化、模块化采购、产能提升、开关零件试制的情况进行了阶段性总结，提出了下一步的工作计划。供应重点汇报了集中采购、寻源工作开展成效，并针对成套瓶颈制定了相应的解决措施。企业班子成员根据汇报内容逐一进行点评，并对具体工作提出了意见和建议。

曹伟产充分肯定了西电操动机构全员前三季度的辛勤付出，并指出，在2023年临近收官之际，全员更要鼓足干劲、提振精神、团结协作、攻坚克难，系统抓好各项工作落实，冲刺完成2023年经营目标。

曹伟产强调：要做好接下来的各项工作，一要全面总结工作中的不足，汲取经验教训，快速改进提升。重点是通过质量“回头望”等措施，扎实推进质量问题的彻底归零，擦亮企业的“金色名片”。二要保质保量按期履约作为刚性任务，生产系统要做实做细出产策划，着力提高生产效率，全力支持主机企业快速增长和高速发展。三要推行全面质量管理，既要确保产品的质量可靠性，也要注重日常工作的质量提升，推动各项中心工作高质量开展。四要做好新园区的搬迁准备工作，与中标单位共同做好产线详细技术方案的制定与落地实施，各级工作人员全面参与，确保投产即达产。五要认真开展第二批主题教育，读原文，学原理，学深悟透，汲取工作方法，更好地指导开展中心工作。六要抓实抓细安全工作，以“时时放心不下”的态度落实安全责任，加大安全排查整治力度，为企业高质量发展保驾护航。七要提前策划2024年的经营目标和重点工作，系统梳理工作目标和实施路径，科学做好资源配置，为2024年登高目标打好基础。