【主题教育•深调研】以调研开题 用实干作答

第二批主题教育开展以来，西电操动机构党总支坚持问题导向、目标导向、效果导向，把调查研究同推动企业高质量发展紧密结合起来，围绕促发展、补短板、防风险把脉问诊、解剖麻雀，通过调研“小切口”解决发展“大问题”。      

西电操动机构党总支书记、董事长、总经理曹伟产以“聚焦发挥党建引领保障作用，围绕一线班组质量文化、提质增效等方面建设”为调研课题，组织技术中心、装一车间、装二车间中层管理人员、室主任、产线长和工程技术人员、一线操作人员等召开主题教育调研座谈会，面对面开展调研，广泛听取党员干部职工对发挥党建引领作用、班组质量文化建设和提质增效等方面的意见和建议。各部门围绕班组质量文化、提质增效、市场开拓等方面作相关交流并展开深入讨论。曹伟产指出，一要实现党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，确保党建工作与生产经营同频共振；二要严格质量红线，推进质量登高，健全责任落实，以客户需求为焦点，持续开展回头望和质量归零；三要全面优化降本体系，深化精益管理思想，确保全员参与提质增效；四要坚持系统观念，开展信息化与工业化深度融合建设，以重点科技项目为引领，推动关键核心技术持续创新；五要健全人才培养机制，注重基层、注重实践、注重实绩、注重担当，全方位、多渠道了解考察干部，实施科学激励机制，努力营造良好的人才成长氛围。

总会计师陈旺聚焦“两金”管控问题，采取座谈与实地调研相结合的方式，在生产管理处、市场营销处开展调研。陈旺与相关负责人及职工进行了现场交流，详细了解了“两金”专项的开展情况。就存货和应收账款方面发现的问题，陈旺指出，一要建立产销研、产供销协同机制，精准获取客户需求；二要加强与主机公司生产、采购等相关部门沟通，同时延伸至主机公司营销部门，及时掌握工程项目最新消息；三要深化客户信用评价管理和动态定期评价，逐步建立黑名单机制和赊销额度机制；四要不断完善、动态更新外部应收账款台账，完善“两金”过程考核，商业票据签收审批流程。

副总经理马峰围绕“大功率弹簧机构关键核心技术攻关，提升结构设计、动态仿真科技创新，支撑大功率弹簧机构可靠性及市场化业务发展能力”主题，先后前往技术中心弹簧组、质量检验处以及生产管理处进行专题调研。马峰深入了解了现阶段弹簧操动机构的基本情况，针对提升结构设计、动态仿真科技创新等问题，他强调，一要加快技术人员仿真分析能力培养，实现对弹簧机构整机系统性仿真研究及优化设计；二要扩大供方寻源，加快建立战略供方，加强供应链建设；三要持续优化大功率弹簧机构结构优化设计，加强检测设备及工装的配备，不断提升检测效率和装配效率。

副总经理陈宏强围绕“液压机构CYA6-4产品质量提升，强化装配过程、关键元件采购过程质量管控”主题，聚焦质量提升与运维服务提升问题，对质量检验处、市场营销处以及生产党支部等人员开展调研。陈宏强指出，一要强化质量意识，提高政治站位；二要强化质量管理，提升执行能力；三要强化管理提升，提升运营效率；四要强化供应链建设，提升零部件质量；五要强化队伍建设，提升专业技能。

副总经理孔俊涛围绕“‘技术+营销’市场能力建设，全面提升特变电工市场份额”主题，以西电操动机构经营指标登高为背景，聚焦特变电工市场拓展问题，采取座谈会形式开展调研。孔俊涛详细了解企业近期生产经营情况，并对下半年市场开拓和质量提升工作提出要求，一要坚决秉承“以客户为中心”的经营理念。密切关注客户需求、反馈，并及时调整策略；二要与时俱进适应市场变化。通过不断研发创新产品、优化服务流程、提升客户体验，与客户建立长期关系；三要紧抓两个核心任务工作，推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管理，以优化增效、降本增效、经营增效推动经济效益整体提升。