西电操动机构召开2023年质量会

为深入学习贯彻习近平总书记和上级党委关于质量强国建设的重要指示精神，严格落实质量责任，规范质量管理行为，全面提升企业的质量管理水平。近日，西电操动机构组织召开2023年质量会，企业班子成员、部门及产线负责人、室主任、班组长参加会议，副总经理马峰主持会议。

质量检验处通报了上期质量会议决议执行情况、年度质量指标、部门KPI指标、质量重点工作完成情况，并结合近期十项典型质量问题进行了质量警示教育。营销中心运维服务部对典型质量问题及存量问题消缺情况进行了汇报，企业班子成员根据汇报内容逐一进行了点评，并对具体工作提出了工作要求。

曹伟产指出：2024年是西电操动机构提级管理的第二年，企业面临快速发展，各管理人员应带头“讲”质量、“做”质量，齐头并进为企业高质量发展做出更大贡献。一要提高全员质量意识。质量是企业的生命线，质量是企业生存和发展的根本命脉。只有不断强化全员质量意识，才能提高产品质量。二要以问题为导向。要树立解决问题的态度和决心，从根源进行问题归零。认真开展质量回头望工作，追根溯源、优化流程、固化措施。三要高效协同。要建立高效的沟通机制，快速响应、积极配合、齐心协力，将“以客户为中心”体现在行动上。四要严格落实“三按”、“三检”和“三不”原则。勤思考，善总结，将质量要求落实在每个环节中，做质量的守护者，营造浓厚质量氛围。

曹伟产要求：一是各部门和产品线要结合质量KPI指标，形成2024年的质量管理提升举措。二是由各产品线牵头对近三年的双归零项目进行复评，确认项目的有效性。梳理2023年典型问题，确定2024年新归零项目。三是以产品线为单位，剖析可靠性验证过程中发现的问题，建立产品负面清单，为提升产品的可靠性提供数据支撑。四是以产品线为单元，梳理现有供应商资源，重点解决单一供货等供应瓶颈。五是对近两年的质量异常问题进行再梳理，以更高的质量标准和更严的质量要求，将质量管理各项工作做实做细。