近日，中国西电集团党委常委，西电电气党委常委、总会计师石丹到西电操动机构进行“三个思维”调研。西开电气党委书记、董事长、总经理雷明、中国西电集团财务部副部长马亮、市场运营部副部长王敏陪同调研。

石丹深入西电操动机构生产一线，深入调研企业高精密机械加工、自动化装配、数字化在线检测、智慧物流、全员持续改善等情况。

在座谈中，西电操动机构党总支书记、执行董事、经理张慧详细汇报了“十四五”发展战略、主要经营指标和重点工作、科改示范行动进展、智慧园区项目实施、专项审计及综合治理等情况。

石丹对西电操动机构经营发展给予了充分肯定，强调：

一要加强战略思维，西电操动机构在由内配为主向全面外销转变的过程中，一定要找准定位，把好方向，深入贯彻“主业突出，相关多元”的发展战略，推动企业高质量发展。作为专精特新“小巨人”企业和公司核心制造单元，西电操动机构的技术占据主导地位，要进一步加强人才战略，为企业高质量发展赋能。同时，作为“科改示范”企业，要进一步强化改革创新意识，用好用足改革政策，将企业长远发展与员工深度绑定，激发全员干事创业活力。

二要加强创新思维，操动机构要继续发挥在专业领域的技术优势，不断进行技术创新，打造“小而精”的产品，做小众“头部”企业。同时，积极探索通过市场化手段开展投资并购，实现技术、市场优质资源的整合与获取，提升企业品牌价值。

三要加强底线思维，随着操动机构不断做强做大做优，外部市场占比不断提高，要进一步做好风险防控工作，严格落实各项法律法规和规章制度，依法合规经营。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，守住安全生产底线，抓实抓细安全生产双重预防机制建设和疫情防控工作，保障员工安全。按要求做好民企清欠工作。