为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将主题教育做深做实，总会计师陈旺通过对习近平新时代中国特色社会主义思想重要论述讲解，以党建带经营，结合企业实际情况，分析了企业现状，对企业面临的问题进行剖析和思考，对后续运营质量提升提出明确的路径。
一、加强供应链建设，借助集采招标机会，大力引进新供方。
尤其是江浙地区在价格和加工能力方面都比较富足的厂家，加大国产化替代工作，拓展瓶颈物资供应商，建立合作联盟。
二、细化两金管理，提升运营质量。
细化存货账龄管理，由以前6个月以上异常管理变更为3个月以上异常管理，确保不产生呆滞存货；应收账款：深化客户信用评价管理和动态定期评价，逐步建立黑名单机制和赊销额度机制；逐步细化销售合同条款，完善销售合同模板，逐步实现回款节点清晰明了。
三、加强成本全过程管理工作，将价值创造融入到采购、生产、营销和财务等管理全流程。
促进全生命周期成本最优，采用经营路线图和杜邦分析法，借鉴“三算三比”优秀工作经验，挖掘企业经营潜力，提升产品边际贡献。
四、强化现金流计划管理。
以收定支，实现利润和现金流双丰收。
最后，各部门围绕“两金”管控中存在的问题开展讨论，相关部门以自己岗位经验出发，建言献策，对工作中存在的问题及建议进行交流。
