西电操动机构

在中机质协“双代会”上

再创佳绩

6月28日中国机械工业质量管理协会第36次质量信得过班组和质量管理小组“双代会”在内蒙古呼和浩特市如期举行，横跨全国30多个省市机械行业内各企业的368个QC小组、90个质量信得过班组进行了现场成果发表及交流，西电操动机构在本次“双代会”上再创佳绩，取得六项荣誉，三个班组荣获2017年度全国机械工业优秀质量信得过班组活动成果一等奖，其中数控车间数控一组的《质量在我心中、精品在我手中》在获得一等奖的同时，被大会推荐为“全国优秀质量信得过班组”；两个QC小组荣获2017年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖；另外西电操动机构还被组委会评为全国机械工业群众性质量管理活动优秀企业（以下简称国优企业）。

在信得过班组方面，通过深入推进信组工作，加快了七大任务管理提升的步伐，积极促进了精益班组建设工作以及质量模块相关工作的深入开展，大幅提升生产效率的同时有效改进质量管理工作。本次西电操动机构发表的3项信组成果均获得一等奖。

其中，数控车间数控一组的《质量在我心中、精品在我手中》在获得一等奖的同时，被大会推荐为“全国优秀质量信得过班组”，数控一组将一线班组在现场管理方面，实施看板信息化管理，在品质在识别用户创造价值方面，与上下工序用户的沟通方面，制度的建设方面，设备的TPM标准化作业方面，以夯实精益管理工作强化精益生产为主线，杜绝生产过程中一切浪费，在七大任务的运行和管理方面进行了有效的实施和管控，建立质量信得过班组与精益班组的契合点，将品质问题、浪费问题明确落实逐步提出进行有效改善。

班组建设方面，同获信得过班组一等奖的装配二车间液压组的《为客户创造价值，以诚信铸就基业》的成果在“识别需求，创造价值方面有效的梳理工作，识别顾客、分析客户需求，创建新的目标；在夯实基础，强化管理方面从完善基础管理保证质量为基础，加强小组装配的过程控制、预防为主，创建了高效团队提高了有效的产能；在有效学习，提升素质方面创建学习型班组，提升班组的软实力，创新多能工培养，有效的提升了班组的战斗力；在持续改进，坚持创新方面坚持班组持续质量改进，组织完成小组QC活动，在班组文化建设，创建工匠之家方面营造氛围，建立班组提案改善机制，注重能力培养，增创质量明星，在成果显著，广泛认可、后期发展规划方面明确阐述了小组自创建各项活动以来，各项指标不断提升、屡获佳绩，多次受到集团公司和公司的表彰。

装配一车间的隔离开关连续流装配线班组，本着以“追求卓越，服务用户”为使命，以“塑造精品、诚信服务、持续改进、重新发展”为质量方针，以“吃苦耐劳、务实创新、打造精品”为工作目标，力争将装配机构向多元化、精品化奋进。生产过程中，紧密围绕生产经营目标，积极宣传凝聚组员明任务、添措施、鼓干劲、抓落实，同时对现场班组人员进行定制管理，明确每个装配人员的装配目的，强调团队协作的重要精神，完成过程中的质量改进项目，达到了生产目标，积极参加各类QC、信得过班组发表活动，并获得了相应的荣誉。

QC成果方面，技术处的《提高220KV-1100KV液压操动机构工作缸、储能缸硬质阳极氧化层的硬度》技术处工艺组将液压机构阳极氧化层硬度作为攻关项目，与同行业对标从材料、溶液、电源、设备等方面进行数据的收集和分析，从而制定了合理的对策，解决并达到了预期效果，并运用在实际工作中。

数控车间的《CYA5储能活塞缸φ50孔加工圆度改进》从解决现场加工中出现的质量问题入手，对液压机构零部件的圆度超差，从人、机、料、法、环等方面进行原因分析，制定有效的措施，最终从改进刀具方面、零部件的加紧力度方面彻底解决了圆度超差的问题，使之从原来83%的合格率提升到99.8%。

西电操动机构公司在此次“双代会”上被评为国优企业，在群众性质量管理活动从积极开展QC小组活动、质量信得过班组活动、持续改进、降本增效、合理化建议等几个方面深入推进群众性质量管理活动，2016年5月～2017年４月共组织质量管理小组20项，征集持续改进提案126项、降本增效提案8项、合理化建议185项，在管理制度方面入手编制了《西电操动机构持续改建管理及奖励办法》按照管理办法从下述流程按月开展全员群众性质量管理工作。其中2016年西电操动机构专项质量改进和群众性质量活动取得经济效益40.64万元。

西电操动机构为了激发各小组的潜在创新能力，积极推广群众性质量活动，依据各小组小组人员特点，培养小组骨干力量，力争在2018年度更创佳绩。