质量过硬，这些班组“信得过”！

近日，2023年度全国质量信得过班组评比结果揭晓，西电操动机构“工程技术处弹簧机构组”“装一车间隔离开关产线组”荣获 “全国质量信得过班组”称号。

（工程技术处弹簧机构组）

完善基础，强化管理。工程技术处弹簧机构组建立了适应本班组的管理制度，使制度流程化，流程表单化，表单信息化，不断强化质量意识、规范质量管理，提升制度执行力。

质量改进，持续提高。班组严格坚守质量线，把好质量每道关。有效识别工程特殊点，优化工作流程，采用标准化投产，提高投产效率，工程投产及时率和正确率长期稳定在99.8%以上。积极参与省市及全国QC等质量活动，合理化建议人均5项，参与率达100%。

积极进取，开拓市场。班组先后为外部厂家设计20余种技术方案，实现弹簧操动机构外销千余台。

创新驱动，推陈出新。积极开展技术降本等相关工作，与各部门协同配合，开拓进取、降低成本。同时发扬创新精神，推动大功率弹簧机构等重点项目落地实施，班组申请专利30余项，多次获得国家级、省市级科技进步奖项。

（装一车间隔离开关产线组）

设定清晰目标，确保责任到位。装一车间隔离开关产线组坚持进行持续精益生产改善与创新，使用PDCA工作法，建立健全质量管理责任制度，明确员工责任和追究机制。2023年，班组申报质量改进项目22项，QC成果参与率100%。近三年自制工装42种，参加“自制工装比赛”斩获多个奖项。

强化基础建设，优化管理流程。班组力争将装配机构向多元化、精品化奋进。紧密围绕生产经营目标，凝聚组员明任务、添措施、鼓干劲、抓落实，取得了显著的生产工作成绩。制定了班组设备管理办法，对设备建立了点检制度，保障正常运行。

重视品质提升，不断追求卓越。班组通过梳理核心零件质量控制要点，提高装配一次交检合格率并建立异常管理机制，迅速解决工序流转过程中出现的问题。通过QC活动、改善解决生产难点、瓶颈问题等。

西电操动机构将秉承“一次干对、一次干好，西电出品、必是精品”的质量文化理念，坚持以“质量第一”的价值导向，积极引导广大员工深入开展技术比武、持续改善、质量小组活动和质量信得过班组建设等活动，不断提高质量意识，加强团队协作，为企业高质量发展作出贡献。